各位领导,大家下午好,我叫郭建滔,来自信息科技部运维中心。

目前担任“容灾管理组”组长,是我行“两地三中心”容灾体系建设的主要负责人,也是我行每年灾备切换演练的技术负责人。

过去两年,我的主要工作是建设我行"两地三中心"容灾体系,包括同城应用级灾备建设和上海数据级异地灾备建设行重点项目。

下面,我简单介绍一下这两个重点项目的工作内容和成效。

第一,同城应用级灾备建设是我行按照监管要求,把18套重要业务系统在灾备中心建立起来,并在两年内完成切换演练。这个项目主要的亮点是引入了切换自动化管理平台,实现系统的一键快速切换。

这个项目取得的成效有以下几点:1、满足监管评级要求;2、提高了我行业务连续性能力; 3、引入切换自动化管理平台,大大提升了我行切换演练的效率,过去一年切一套系统 ,现在能够一年切十来套系统;4、实现了虚拟化SRM灾备管理平台,在业内处于领先地位。

第二个行重点项目是上海异地灾备建设项目,就是把我行重要数据通过金融云的模式同步到上海招行数据中心。主要亮点是使用了低成本、高灵活的金融云创新模式。

项目的成效也有以下几点:1、打破了我行"两地三中心"的空白,满足监管评级要求; 2、保障了我行重要数据的安全; 3、使用金融云的创新模式建设灾备成为国内其它中小银行的参考标杆。

以下我谈一下自己的未来的工作思路,包括以下几点:

一是查漏补缺,力保生产安全。我认为作为一名运维人员,最本职工作就是要保障生产安全。所以要把最基础的工作做好,保证不出重大故障。

二是勇担"双中心改造"的担子,把我行目前灾备中心的主备架构,改造成双活架构,实现同城"双活中心",提升我行的容灾架构能力和切换管理水平。

三是发挥主动创新能力,学习金融科技新技术,提高运维质量,努力把运维从手工向自动化、智能化转变。

四是加强团队管理,把自己的经验传授给新员工,逐步建立一套完整的运维标准,打造一支专业规范的运维队伍。

Editing is enabled. Use the "Save changes" button below the editor to commit modifications to this file.