郭建滔的个人工作详细说明

​ 过去3年,本人的重点工作以建设我行“两地三中心”容灾体系为主,包括同城灾备和异地灾备建设,担任多个行重点项目的项目经理,成功执行各重要系统的灾备切换演练,保障了我行的业务连续性和核心数据安全。以下作详细说明:

一、重点项目工作

​ “两地三中心”是监管部门对商业银行评级的重要指标,由本人主导建立我行“两地三中心”容灾体系,建设各重要系统的同城和异地灾备,是多个行重点项目的项目经理。

(1)重要信息系统同城灾备和灾备切换自动化管理平台建设项目

​ 按照监管要求,成立同城灾备建设项目,全面梳理分析18套重要信息系统的关联性、应用部署和启停顺序,设计各系统的灾备解决方案,搭建一键切换管理平台。最后通过此平台,顺利完成手机银行、网上银行、统一支付和银行卡等重要系统的灾备切换演练,有效验证了灾备系统的建设,保障业务连接性。

(2)综合业务系统数据级异地容灾建设项目

​ 为保障我行核心数据安全,成立异地容灾建设项目,从成本、管理和风险的角度分析自建和租赁模式,选择创新的金融云,成功将我行核心数据复制至上海数据中心,快速让我行完成“两地三中心”的容灾体系。项目是国内System i在金融云服务领域运用的首个案例,投稿荣获银监科技创新信息刊登,为国内其它中小银行提供很好的参考价值。

(3)VMware虚拟化平台SRM容灾建设项目

​ 在降低成本,平台下移的背景下,我行越来越多的重要系统部署在虚拟机。但VMware虚拟化平台缺失灾备环境,为解决此问题,本人引入SRM容灾解决方案,成立项目组,成功搭建SRM平台,完成虚拟机的远程复制,并借项目的机会,优化本地和灾备VMware环境,让虚拟化平台实现统一、规范的管理。项目的成功经验,广州人民银行信息科现场交流演示后,得到领导的肯定。

(4)重要信息系统数据级异地容灾二期建设项目

​ 核心系统异地金融云灾备的投产运行一年,充分体现了节约成本、管理方便、部署灵活的优点。为全面满足监管要求,保障我行更多重要系统的数据安全,成立重要信息系统数据级异地容灾二期项目,全面上线柜面、手机银行、二代支付等系统,让我行“两地三中心”容灾体系更加完善。

二、灾备切换演练工作

​ 为有效验证灾备系统,保障业务连续性,监管部门要求商业银行每年对重要信息系统进行灾备切换演练。本人自2014年至今,是各系统切换演练的技术负责人,联合全面风险管理与合规部和各业务部门,共同开展系统切换和回切工作。包括制定技术方案,协助上级监管报送、业务验证案例等。同时引入切换自动化管理平台,增加同时的系统数量,减少人工步骤,降低操作风险。近3年主导的切换演练工作有:

(1)2019年7月,完成综合柜面的灾备切换演练;

(2)2019年4月,完成手机银行、网上银行、第三方支付系统的灾备切换演练;

(3)2018年11月,完成二代支付、农信银、超级网联、金融服务平台的灾备切换演练;

(4)2018年10月,完成银联前置、POS前置、ATM前置、信用卡核心的灾备切换演练;

(5)2017年6月,完成村镇综合业务系统的主备机切换演练;

(6)2016年9月,完成流程银行的灾备切换演练

三、生产系统的运维和优化工作

​ 除重点项目外,本人日常负责数据中心系统的运维和优化工作,包括新系统的上线,软硬件的缺陷修复,版本和补丁升级等。近3年,负责完成的工作有以下几项:

(1)成功上线代发18、OA系统、自建CA系统、微粒贷、微车贷、新中间业务等项目的上线工作;具体包含架构评审,基础资源搭建,上线后系统信息录入等。

(2)我行核心系统存在硬件缺陷,全面评估硬件更换风险,组织风险部门、业务部门成立专项小组,制定技术方案、业务验证方案、回退方案等。最终成功修复该缺陷,避免核心宕机,保障生产的稳定运行;

(3)按上级部门要求,成功将我行票据系统接入上海票交所;

(4)外包录入系统存在单点故障风险,为避免生产事故生产,完成外包录入系统的双活改造工作;

(5)IBM小型机的双机软件PowerHA存在bug漏洞,为规避该风险的发生,本人全面梳理数据中心使用到该版本的服务器,联合IBM专家制定在线升级方案,最终成功完成多套系统的版本升级工作,防范主机宕机风险;

(6)为规范数据中心上线的系统能够统一标准,安全可靠,本人分别制定了操作系统、中间件、数据库的安装基线和安全加固手册,奠定了标准化、规范化运维的基础。

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